Como cualquier empresa, los talleres necesitan una buena administración para lograr buenos resultados. El problema es que, muchas veces, el dueño del negocio cree que sólo los grandes establecimientos necesitan este cuidado. Y este es un gran error. Los pequeños talleres, que normalmente dependen del trabajo del propietario y uno o dos colaboradores, también requieren un mínimo de organización para obtener ganancias. Por lo tanto, la pregunta sigue siendo: ¿cómo realizar la gestión del taller mecánico por uno mismo?
¡Es para responder a esa pregunta que estamos aquí! Pero primero, es importante tener en cuenta que no hay ningún problema en administrar tu propio negocio sin un equipo grande. De hecho, la clave es que, como propietario del taller, puedes ser más productivo, ganar dinero y atraer a más y más clientes. Con eso en mente, síganos y revisa los consejos que hemos separado para ayudarte con la gestión del taller mecánico.
Consejos para realizar la gestión del taller mecánico
Tranquilo: no elaboraremos una guía general sobre administración de empresas. Como eres el dueño del taller y tendrás que encargarte tanto de la mano de obra como de la administración, nuestro objetivo es darte consejos rápidos y prácticos que realmente le facilitarán el día a día. La idea es que organices tus procesos internos para evitar retrabajos y trates de optimizar al máximo tu tiempo. ¿Preparado?
1 – Divide las actividades entre patio de trabajo y la administración
Una forma eficaz de garantizar que todo reciba la atención que merece es dividir el taller en dos áreas: patio de reparaciones y administración. El patio es el lugar para ensuciarse las manos: las reparaciones, los cambios de piezas, los aceites y fluidos, las revisiones y todas las actividades operativas deben concentrarse allí.
La administración, por otro lado, se trata de la forma en que opera y dirige su negocio. Desde la organización de las estanterías hasta la difusión del taller, todo debe pensarse en términos de gestión: limpieza del taller, control financiero, negociación con proveedores, pago a funcionarios, entre otros.
Podemos decir, en general, que una buena gestión es lo que garantiza que el taller sea rentable y eficiente. Mientras tanto, un patio organizado y funcional hará que su rutina sea sencilla, dejando el camino despejado para que su gestión se realice de la mejor manera posible.
2 – Realiza la gestión del tiempo
Como ya hemos explicado aquí en el blog, una de las principales atribuciones de los resortes en el motor es devolver las válvulas a la posición cerrada, para garantizar el sellado del cilindro. Esto significa que esta pieza trabajará en un ambiente confinado y extremadamente volátil, especialmente en los motores más modernos, capaces de alcanzar velocidades y temperaturas cada vez más altas.
Sin embargo, si el mantenimiento del resorte de válvula se realiza de manera incorrecta, los resortes desgastados (sin presión) o demasiado comprimidos pueden desregular las válvulas de comando, por ejemplo, es más probable que el conductor del vehículo sienta los primeros reflejos en poco tiempo, como pérdida de potencia, empeoramiento del manejo y aumento del consumo de combustible.
En casos más severos, el resorte puede terminar rompiéndose dentro del cabezal, creando una situación más delicada para todo el conjunto de válvulas. Esto se debe a que, al accionar el motor de arranque e intentar arrancar el vehículo, algunos fragmentos pueden crear fisuras en el pistón y en las camisas de cilindro, poniendo en riesgo la integridad del conjunto.
Tenga en cuenta que una buena instalación y controles constantes son vitales para evitar sorpresas desagradables. Por lo tanto, los resortes de válvulas deben reemplazarse siempre que sea necesario. Los componentes con problemas, defectuosos o fuera de las especificaciones pueden desencadenar una serie de problemas y, en casos más extremos, incluso bloquear el motor, provocando accidentes graves.
3 – Usa la tecnología a tu favor
¿Sabías que la tecnología se puede utilizar tanto en el patio como para la gestión del taller? En el área de reparaciones, te ayudará a trabajar con los vehículos. Puedes, por ejemplo, instalar un ascensor de automóviles, lo que facilita las reparaciones de la parte inferior de los automóviles. O puedes invertir en equipos más modernos, como un escáner para motos, que permite ofrecer nuevos servicios a los clientes.
En cuanto a la gestión, el propietario del taller puede utilizar la tecnología para optimizar las actividades. Lo ideal es tener una computadora, notebook o incluso un teléfono inteligente con algún sistema o aplicación para administrar el negocio. Aquí, en el blog, hasta publicamos un artículo en el que destacamos cinco aplicaciones que pueden ayudar en la gestión del taller. ¡Para acceder a él, simplemente haz clic aquí!
4 – Cuenta con proveedores estratégicos
Otro punto que ayuda mucho a la gestión del taller mecánico, sobre todo cuando hablamos de un negocio pequeño, es contar con proveedores estratégicos. Esto se debe a que un taller pequeño no suele tener el espacio para almacenar grandes cantidades de piezas o la inversión para comprar un gran volumen. ¡De ahí la importancia de un proveedor asociado!
Esto se debe a que, además de garantizar la entrega de las piezas a tiempo, también puede ajustar las entregas y demandas según tus necesidades. De esta forma, el dueño del negocio puede operar con mayor tranquilidad, garantizando la satisfacción de sus clientes. En este caso, puedes contar con RIO, que ofrece más de 5 mil artículos, con diferentes dimensiones y modelos, para su aplicación en las principales marcas de vehículos livianos, utilitarios, camiones, maquinarias agrícolas y motocicletas.
Para conocer los productos de RIO, haz clic en el enlace y acceda al portafolio de productos.
Aprovecha nuestros consejos
Esperamos que te hayan gustado nuestros consejos y que te ayuden a simplificar la gestión del día a día del taller mecánico. Como hemos visto, si te detienes a pensar en la organización de su tiempo junto con las tareas diarias, todo se hace más fácil. Lo importante es respetar tus límites y nunca prometer a los clientes lo que no puedas cumplir.
Y, por supuesto, como decíamos en el texto, cuenta con RIO para ser el socio perfecto para tu taller. Pónte en contacto con nuestro equipo y conoce más sobre nuestros productos y cómo tenerlos en tu negocio.
