La innovación está incorporada en RIO como un todo. No solo en procesos y tecnologías, sino también en la forma de trabajar y en el mindset de las personas. Para RIO, la innovación es de adentro hacia afuera.
Empezando por el modelo de gestión, que es orgánica y participativa. RIO renunció a una estructura rígida a un modelo organizativo más liviano, en el que el organigrama se diseña en forma de Avenidas y, en ese contexto, existen comités de trabajo multifuncionales que apoyan el avance de la empresa a través de acciones.
Con la convicción de que la innovación ocurre en ambientes que fomentan actitudes protagonistas, RIO apoya proyectos que fomentan las buenas ideas de los colaboradores. ¡Es el caso del Gran Proyecto de la Pasada! El programa tiene como foco promover y reconocer mejoras en los procesos productivos y administrativos.
Para tener una idea, en 2019 la empresa contaba con 317 proyectos registrados y se estima que las implementaciones resultaron en ganancias económicas del orden de los 2,5 millones de reales. Las propuestas suelen tener distintos niveles de innovación, desde simples mejoras hasta invenciones de nuevos dispositivos. En 2020, la empresa se incorporó al uso de la Plataforma AEVO para la innovación, agilizando y organizando el registro del proyecto.
RIO también proporcionó a los supervisores MBI en Industria Avanzada a través del SENAI, en colaboración con FIESC, que fue la puerta de entrada a la Inmersión 4.0, un programa de capacitación gratuito en Industria 4.0 a los colaboradores.
Fueron 7 módulos sobre tecnologías y procesos que están revolucionando la fabricación para la industria del futuro, como IoT, Cloud, Manufactura Aditiva, AGV, Robots, Big Data, Realidad Aumentada, Machine Learning, Detección por sensores y RFID.
Preparar a las personas para el futuro es fundamental para mantenerse al día con los avances tecnológicos de la empresa. Este es el caso de la robótica colaborativa en el sector del mecanizado de guías de válvulas. El Cobot – como se conocen a los robots de esta categoría – es capaz de trabajar codo con codo con un colaborador sin correr riesgos; el robot tiene sensores en sus articulaciones que, al tocar al compañero de trabajo, cesa súbitamente su movimiento. El robot se encarga de cargar y descargar las piezas de la máquina. Además del aumento de la eficiencia de la celda de trabajo, las ganancias con la ergonomía fueron las más llamativas, ya que se trata de una operación repetitiva.
Fábrica de Prototipos
Mediante el uso de materiales poliméricos para apalancar la productividad de manera competitiva, y rompiendo paradigmas para una empresa metalúrgica con más de 70 años de experiencia, la Fábrica de Prototipos se ha convertido en un nuevo modelo de negocios para RIO.
Con las dificultades de la creación de prototipos de componentes mediante fundición, RIO identificó la necesidad de traer nuevas tecnologías para facilitar y reducir los costos de desarrollo de nuevos elementos. Así, surgió la idea de utilizar la fabricación aditiva en la producción de herramientas de fundición.
Con la adquisición de impresoras 3D para la fabricación de prototipos, el tiempo de fabricación de prototipos disminuyó alrededor de un 60%; el tiempo de desarrollo de las herramientas se redujo en más del 80% y hubo una reducción aproximada del 40% en el costo de producción. Para tener una idea, un prototipo realizado por el método convencional tarda alrededor de 25 días hábiles en completarse, mientras que con la manufactura aditiva tarda 7 días.
La innovación se implementó en 2019 y ha estado generando retornos financieros positivos debido a la agilidad y confiabilidad del proceso. Estos factores atrajeron nuevos clientes y aumentaron la demanda de artículos para el mercado de montadoras y ferroviaRIO.
La reducción de costos permitió a RIO invertir en sus procesos, adquiriendo máquinas para mejorar la ergonomía del ambiente fabril y ofrecer condiciones de trabajo más limpias y seguras.
Adquisición de Wirklich
Para acelerar todo este trabajo con prototipos y alcanzar un nuevo nivel de innovación, RIO termina el año 2020 anunciando la inversión del 50% en el capital de la empresa Wirklich, de Campo Bom (RS), reconocida en el mercado por su actuación en el desarrollo de polímeros de alto rendimiento.
La asociación estratégica es una vía de doble sentido y respeta el concepto de equidad que acompaña a la empresa a través de las elecciones del fundador João Stramosk a lo largo de la historia. A medida que RIO avanza en el sector ferroviaRIO, Wirklich amplía su participación en el sector automotriz. Ahora, ambas pueden ofrecer un portafolio más moderno y completo.
El comienzo de todo
RIO lleva la innovación en su ADN. Surgió junto con la empresa y el perfil emprendedor de João Stramosk. Con una óptica visionaria y valiente, se atrevió a invertir en los momentos adecuados y a expandir el mercado cuando veía la oportunidad. Siempre estuvo un paso por delante de su tiempo. No en vano la innovación forma parte de la cultura de RIO y es hoy uno de los seis principios que guían a la empresa. Las enseñanzas de perseverancia y fe de don João se viven bajo el lema, que es una famosa frase suya: “¡Parar no es una opción!”.
