Se o principal objetivo da sua oficina é crescer de forma sustentável, oferecer um serviço de qualidade e contar com profissionais comprometidos, contratar mecânicos empreendedores pode ser uma ótima estratégia! Afinal, esse tipo de colaborador é capaz de promover transformações importantes para todo o ambiente de trabalho e ainda trazer soluções inovadores e diferentes para a rotina das equipes!
Toda essa dinâmica de trabalho também exige uma contrapartida, já que o gestor ou o dono da oficina precisa estimular e desenvolver esses funcionários e, claro, treinar os olhos para identificar aqueles colaboradores que têm características empreendedoras, são mais independentes e mostram força de vontade.
Saiba como trabalhar com mecânicos empreendedores
Durante a trajetória profissional, quase todo mundo já cruzou caminho com aquele colega que está sempre em busca de resultados cada vez melhores. Aquele colaborador que procura por métodos alternativos para cada solução, conhece as opções da empresa de trás para frente e, mesmo quando tudo dá errado, ainda consegue tirar algum proveito da situação.
Pois é, esses são traços fortíssimos de um funcionário empreendedor. Afinal, estar sempre à frente é um dos seus maiores objetivos e isso acaba sendo, muitas vezes, natural. Só o fato de o funcionário ser mais independente, não esperar para mostrar trabalho e conseguir se virar muito bem frente a frente com problemas e pressão, já é o bastante para fazer dele um perfil muito procurado pelas empresas.
Sem contar que, geralmente, o funcionário empreendedor se dá bem com todo tipo de liderança e ainda vira exemplo para os colegas de equipe, o que pode fazer com que outros mecânicos da sua oficina também desenvolvam esse lado. Nesse contexto, talvez uma boa ideia para estimular profissionais a se tornarem empreendedores seja a famosa liderança pelo exemplo, e é aqui que o dono da oficina cumpre um papel imperativo.
Barbara Brier: como estimular e desenvolver esse perfil?
Aqui, a gente pede ajuda de quem entende do assunto! Barbara Brier, da Oficina Amiga da Mulher, traz algumas dicas exclusivas sobre o papel do gestor no desenvolvimento de mecânicos empreendedores! Confira:
Conforme Barbara explica no vídeo, muitos gestores não dão o exemplo e esquecem de reinvestir na oficina, impedindo o desenvolvimento de suas equipes. Afinal, eles precisam conhecer todos os processos do ambiente de trabalho e entender essas demandas, desde a leitura da ordem de serviço até os momentos mais inusitados.
“Vá para o pátio da oficina e observe a rotina operacional. Essa visão mais da operação vai permitir que você determine como devem se comportar os profissionais na sua oficina. Aqui, você também consegue identificar como é possível melhorar a estrutura da empresa para oferecer aos seus profissionais um trabalho mais digno e produtivo”, explica Barbara.
Ela ressalta ainda que o mecânico empreendedor sempre vai ser aquela pessoa dedicada, organizada, que se desenvolve, que tem autonomia e postura profissional, com ambição de aprender. “É muito importante sentir e observar os profissionais diariamente, assim como oferecer a contrapartida, retribuindo com melhorias contínuas nas condições de trabalho”, destaca.
Lembre-se que um bom colaborador pode ser capaz de ajudar bastante no crescimento da oficina e fortalecer os negócios, além de ganhar destaque e ser visado pelos clientes. Do outro lado, o mecânico empreendedor ganha com o reconhecimento, que gera maiores chances de aumento de salário e promoção de cargo, além de respeito e admiração dos colegas.
Siga essas dicas para começar a desenvolver seu próprio time de mecânicos empreendedores! Ah, e não esqueça de ficar de olho nos nossos canais do YouTube para mais dicas de gestão e relacionamento com os clientes e funcionários no setor automotivo!
