RIO acelera crescimento com expansão industrial, tecnologia e inovação

Poucas empresas conseguem chegar aos 80 anos mantendo o mesmo espírito empreendedor que marcou sua fundação. A RIO – Riosulense é um desses exemplos. Nascida em 1946 como uma pequena oficina em Rio do Sul (SC), a empresa transformou-se em uma das maiores fabricantes latino-americanas de componentes para motores, fornecendo para o mercado de reposição, montadoras, setores agrícola e ferroviário, além de exportar para mais de 28 países.

A celebração das oito décadas de história coincide com um novo ciclo de investimentos voltado à ampliação do parque fabril, incorporação de tecnologias de manufatura avançada e fortalecimento da competitividade da companhia. Mais do que comemorar o passado, a RIO utiliza este momento para preparar sua operação para os desafios da próxima década.

Segundo o CEO Ornélio Kleber, os investimentos terão foco na expansão da fábrica, atualmente com 32 mil metros quadrados de área construída em um terreno de um milhão de metros quadrados, além da aquisição de máquinas de última geração e de novas soluções tecnológicas capazes de elevar produtividade, qualidade e eficiência operacional. Hoje a RIO já fornece para as principais montadoras do país, além do aftermarket. Mas trabalha pelo viés de crescimento.

A estratégia segue um modelo que acompanha a evolução da indústria automotiva global: investir continuamente em inovação sem abrir mão da disciplina financeira.

“A RIO sempre buscou crescimento sustentável, eficiência operacional e saúde financeira. Essa estratégia continuará orientando nossos próximos passos”, afirma o executivo.

Os resultados demonstram a consistência desse planejamento. Nos últimos cinco anos, a empresa registrou crescimento médio anual de aproximadamente 20% no faturamento, enquanto as exportações avançaram mais de 15% ao ano. Hoje, a companhia mantém um portfólio de cerca de 5 mil part numbers distribuídos em 21 famílias de produtos, atendendo desde veículos leves, comerciais e motocicletas até máquinas agrícolas e aplicações ferroviárias.

Outro diferencial competitivo está na combinação entre fundição de ligas especiais de ferro e aço, usinagem de alta precisão e manufatura aditiva. A utilização de impressão 3D para desenvolvimento de protótipos, em parceria com as engenharias das principais montadoras, reduz o tempo de desenvolvimento de novos componentes e amplia a capacidade de resposta às demandas do mercado.

A transformação da empresa também passa pela gestão baseada em dados. Processos cada vez mais digitalizados permitem decisões mais rápidas, melhor utilização dos investimentos e maior eficiência produtiva, características indispensáveis para competir em uma cadeia automotiva global cada vez mais exigente.

Ao mesmo tempo, a companhia preserva os valores que moldaram sua trajetória. O legado de João Stramosk, fundador da empresa, permanece presente na valorização das pessoas, na ética, na simplicidade e no espírito de equipe. Com cerca de mil colaboradores, a RIO investe continuamente na formação de talentos e no desenvolvimento interno, fortalecendo uma cultura organizacional que considera o capital humano um dos principais diferenciais competitivos.

A agenda ESG também integra a estratégia de crescimento. Projetos voltados à gestão de resíduos, reciclagem, busca pelo selo “Lixo Zero” e iniciativas de responsabilidade social reforçam o compromisso da empresa com o desenvolvimento sustentável e com a comunidade onde nasceu.

Ao longo de 2026, novos produtos e soluções também serão apresentados ao mercado, especialmente para ampliar o relacionamento com mecânicos e retificadores, fortalecendo ainda mais sua atuação no aftermarket.

“Tradição não significa acomodação. Ao contrário: a combinação entre investimento industrial, inovação tecnológica, internacionalização e gestão eficiente posiciona a empresa para continuar crescendo em um setor cada vez mais competitivo”, garante Kleber.

A história de 80 anos serve como base para um futuro em que tecnologia, pessoas e visão estratégica permanecem como os principais motores do negócio.