Si el objetivo principal de tu taller es crecer de forma sostenible, ofrecer un servicio de calidad y contar con profesionales comprometidos, ¡contratar mecánicos emprendedores puede ser una gran estrategia! ¡Después de todo, este tipo de colaborador es capaz de promover cambios importantes para todo el ambiente de trabajo y también traer soluciones innovadoras y diferentes a la rutina de los equipos!
Toda esta dinámica de trabajo también requiere una contraparte, ya que el gerente o el dueño del taller necesita estimular y desarrollar a estos colaboradores y, por supuesto, entrenar la vista para identificar a aquellos colaboradores que tienen características emprendedoras, son más independientes y muestran fuerza de voluntad.
Aprende a trabajar con mecánicos emprendedores
Durante su trayectoria profesional, casi todo el mundo se ha cruzado con ese colega que siempre busca cada vez mejores resultados. Ese colaborador que busca métodos alternativos para cada solución, conoce las opciones de la empresa al derecho y al revés e, incluso cuando todo sale mal, logra aprovechar la situación.
Sí, estos son rasgos muy fuertes de un colaborador emprendedor. Después de todo, estar siempre por delante es uno de sus mayores objetivos y eso termina siendo, muchas veces, natural. El hecho de que el colaborador sea más independiente, no espera a presentarse y sea capaz de afrontar muy bien los problemas y presiones cara a cara, es suficiente para convertirlo en un perfil muy solicitado por las empresas.
Sin mencionar que, en general, el colaborador emprendedor se lleva bien con todo tipo de liderazgo y aun así se convierte en un ejemplo para los compañeros, lo que puede hacer que otros mecánicos de tu taller desarrollen también este lado. En este contexto, quizás una buena idea para animar a los profesionales a convertirse en emprendedores es el famoso liderazgo con el ejemplo, y es aquí donde el dueño del taller juega un papel importante.
Barbara Brier: ¿cómo estimular y desarrollar este perfil?
¡Aquí pedimos ayuda a quienes entienden el tema! ¡Barbara Brier, del Taller «Amiga da Mulher», trae algunos consejos exclusivos sobre el papel del gerente en el desarrollo de los mecánicos emprendedores! Mira:
Como explica Bárbara en el vídeo, muchos directivos no dan ejemplo y se olvidan de reinvertir en el taller, impidiendo el desarrollo de sus equipos. Después de todo, necesitan conocer todos los procesos en el entorno laboral y comprender estas demandas, desde la lectura de la orden de servicio hasta los momentos más inusuales.
«Vaya al patio del taller y observe la rutina operativa. Esta vista más operativa le permitirá determinar cómo deben comportarse los profesionales de su taller. Aquí también se puede identificar cómo es posible mejorar la estructura de la empresa para ofrecer a sus profesionales un trabajo más digno y productivo”, explica Bárbara.
También señala que el mecánico emprendedor siempre será esa persona dedicada, organizada, en desarrollo, que tenga autonomía y actitud profesional, con ambición por aprender. “Es muy importante sentir y observar a los profesionales en el día a día, además de ofrecer la contraparte, retribuyendo a la mejora continua de las condiciones laborales”, destaca.
Recuerda que un buen colaborador puede ayudar mucho en el crecimiento del taller y fortalecer el negocio, además de ganar protagonismo y ser el objetivo de los clientes. Por otro lado, el mecánico emprendedor gana con el reconocimiento, que genera mayores posibilidades de aumento salarial y promoción de puesto, además del respeto y admiración de los compañeros.
¡Sigue estos consejos para comenzar a desarrollar tu propio equipo de mecánicos emprendedores! ¡Ah, y no olvides estar atento a nuestros canales de YouTube para obtener más consejos de gestión y relación con clientes y funcionarios de la industria automotriz!
